為進(jìn)一步落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測責(zé)任制，積極響應(yīng)公司考核制度。白龜山水廠化驗(yàn)室主任張巧麗打破傳統(tǒng)管理模式，下重藥下猛藥定制度，抓管理，自7月份以來，試行“主值班”責(zé)任制。

    化驗(yàn)室四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的班組（以下簡稱小班）每班有兩個(gè)人，試行“主值班”責(zé)任制的具體內(nèi)容如下：

    1、小班的兩個(gè)人輪流做“主值班”，以月為單位。當(dāng)月“主值班”人員負(fù)責(zé)本班交接班工作，主動(dòng)向交班人員了解基本情況，向接班人員介紹注意事項(xiàng)。做好交接班相關(guān)記錄。

    2、“主值班”人員負(fù)責(zé)值班期間與相關(guān)崗位的溝通協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)本班次余氯、濁度小時(shí)檢測工作及其他臨時(shí)性工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，及時(shí)認(rèn)真填寫報(bào)表記錄；按要求抄寫備份存檔報(bào)表，計(jì)算數(shù)據(jù)。

    3、“主值班”人員熟悉掌握各凈化站工藝流程與質(zhì)控點(diǎn)位置，以及水質(zhì)分段管理的質(zhì)量控制要求，具備應(yīng)對(duì)異常水質(zhì)的基本能力要求。

    4、“主值班”人員負(fù)責(zé)余氯、濁度在線檢測系統(tǒng)的巡視校準(zhǔn)工作及采樣泵巡視工作，并做好記錄。

    5、出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)水質(zhì)，負(fù)責(zé)及時(shí)通知凈化站并報(bào)告廠調(diào)（同時(shí)要取回頭水及濾池出水），作好記錄；連續(xù)兩次水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，通知凈化站并報(bào)告廠調(diào)及值班領(lǐng)導(dǎo)；連續(xù)三次以上水質(zhì)不達(dá)標(biāo)構(gòu)成水質(zhì)事故的，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作好記錄。

    6、“主值班”人員負(fù)責(zé)本班次向調(diào)度報(bào)表工作；本班次值班室衛(wèi)生及物品定置擺放工作；本班次垃圾清理工作；帶頭完成其他應(yīng)由本班次完成的工作任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)。

    7、副值班職責(zé)就是負(fù)責(zé)參與、協(xié)助、配合主值班完成本班次各項(xiàng)工作。

    8、當(dāng)班“主值班”人員休假，“副值班”負(fù)責(zé)以上所有“主值班”工作，替班人員負(fù)責(zé)“副值班”工作，并積極主動(dòng)配合“主值班”人員工作。

     在試行“主值班”責(zé)任制之前，每班的兩名值班人員對(duì)于各項(xiàng)值班工作沒有責(zé)任到人，沒有細(xì)化到人，會(huì)相對(duì)的出現(xiàn)一些懶惰、散漫現(xiàn)象，并且無法具體考核到人。而自7月1號(hào)試行“主值班”工作以來，打破過去陳舊的運(yùn)行管理模式，讓每位職工都來做“管理人員”，調(diào)動(dòng)起工作積極主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步做好、做精水質(zhì)檢測工作，取得了良好成效。