10月29日上午，公司在西二樓會議室召開了2021年1-9月份運營分析暨沖刺四季度工作動員會，公司黨委書記、董事長楊偉新，黨委副書記、工會主席李建中，黨委委員、副總經理劉振勇，黨委委員、副總經理楊永戰及公司高管班子成員，中層以上管理人員九十余人參會。會議由公司黨委委員、監事胡付廷主持。
一、經濟運行的基本態勢
（一）運營收入保持穩定增長
（二）安全生產形勢保持穩定
（三）優質服務助推公司發展
（四）持續推進營商環境優化工作
（五）規范用水秩序加大產銷差治理力度
三、四季度主要工作部署
（一）決戰四季度，確保高質量完成年度任務。
（二）主動對接，持續加大拓展市場力度。
（三）合理規劃，提前安排部署2022年各項工作。
（四）夯實安全基礎，確保四季度安全收官。
（五）強化防凍工作基礎管理，扎實做好冬季防凍工作。
公司規劃運營部部長王炎強作了公司1-9月份運營分析匯報，衛東營業所所長溫志華、白龜山水廠廠長何超、豫鷹實業總經理巴功勛以及工程處處長于迎雁分別就營銷工作、生產工作和工程項目作表態發言。
會上，公司黨委書記、董事長楊偉新為沖刺第四季度，確保圓滿完成全年目標任務做了如下要求：
1、肯定成績、認清形勢，凝聚發展的干勁。
總體來看，公司前三季度總的運行態勢是好的，公司黨委團結帶領廣大干部職工，精心組織、科學論證，堅定不移地實施了多項著眼當下、謀劃未來的工作。在距離年底兩個多月的時間內，我們要緊盯時限，徹底拋棄“等、靠、拖”的想法，要以時不我待的精神狀態，繼續緊盯任務目標、壓實工作責任、沖刺第四季度，戮力同心、奮進作為，不僅要確保全年目標任務圓滿收官，更要為明年乃至今后的各項工作奠定下良好的基礎。
2、吸取教訓、嚴守關口，壓實保安全的責任。
安全生產大于天，安全生產任何時候都不能有絲毫麻痹。進入第四季度，正是各項工作的沖刺攻堅期，也是各種事故的高發期、易發期，牢固樹立“大安全”理念，從嚴落實好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系。在生產安全上要堅守安全生產“紅線”，繼續排查整治突出隱患，做好水廠關鍵設備升級改造，全力以赴完成水源置換各項配套工作，確保順利渡過置換期；在營銷安全上，面對今年“寒冬”挑戰，要嚴格落實防凍工作預案，確保供水設施安全逾冬；在服務安全上要嚴格落實優化營商環境工作部署，配合水源置換重新完善服務工作方案，強化全員服務意識，降低有責投訴發生；在輔業子公司安全上，要緊盯風險，加快項目進度、強化資金回收，確保經營安全，同時，還要全面落實項目經理責任制，嚴把施工安全關、質量關，堅決杜絕事故的發生。
3、應收盡收、開源節流，樹立過緊日子的思想。
臨近年底，公司各項支出繁多，面臨的資金形勢十分嚴峻，保安全生產、保重點項目順利收尾等都需要大量資金支持，過“緊日子”，不僅是市委市政府對我們的明確要求，更是我們自身持續健康發展的保障。下階段工作中，我們要在保安全生產、保職工薪資、保重點項目的基礎上，持續強化預算管理和財務管控。
4、加強學習、崗位成才，共建共享發展成果。
目前，隨著生產系統和營銷系統人員優化到位，我們的人員優化工作基本畫上了句號。對標行業先進，我們職工團隊仍存在著思想觀念老舊、學習能力不足、知識本領恐慌等問題，成為了制約我們下步快速發展的瓶頸之一，特別是在工程施工、營銷服務等領域，本領恐慌的問題更加集中，已對我們走出去闖市場和擴大改革發展成果產生了影響，必須妥善進行解決。下階段工作中，公司黨委將繼續堅持“‘人’是企業發展之根本”的理念，一是要抓好全員學習；二是要抓好崗位成才；三是要抓好管理人員素質提升；四是要抓好帶班子能力。
公司黨委委員、監事胡付廷對落實此次會議精神提出如下意見：
1、公司各支部要認真學習貫徹此次會議精神；
2、沖刺第四季度，緊盯年度工作目標，沉下心來，撲下身子，開動腦筋，提高工作效率，解決難題。提升服務意識，樹立過“緊日子”的思想，保障年度目標任務全面完成。8家子公司更要不折不扣完成年度目標任務；
3、做好2022年工作任務的謀劃，持續推動公司發展。
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