2015年9月9日下午三點半，平頂山市自來水有限公司在北三樓會議室召開產銷差治理領導小組專業組組長會議。公司總經理、產銷差治理小組組長朱連翔、公司總工程師、產銷差治理小組副組長胡付廷出席會議，產銷差治理五個專業組組長參加會議，會議由總工程師胡付廷主持。

會上，五個專業組組長首先針對上一階段產銷差治理工作進展進行詳細匯報，隨后根據本專業組后期工作進行實際打算，并針對本專業組在產銷差治理過程中產生的需要集中協調解決的問題展開討論并提出建議。

匯報的過程中，管網工作組組長王淑霞針對供水管網改造方案前期考察、推進，庭院管網改造過程中的問題，管網現狀、主干道管網出現的偷水漏水的問題結合具體漏點進行匯報討論；營銷工作組組長周國海針對前期營銷部門自糾自查的復查工作以及完成的表井、水表等問題的統計情況進行了匯報；數據分析組長王炎強針對數據組人員、設備、技術支持等方面配備到位進行了匯報，并指出下一步將數據統計匯總形成制度提供依據；計量工作組組長徐洪濤針對周期換表、表井蓋的統計等計量工作展開匯報，并在匯報中有針對性的結合具體案例提出了自己的想法，建議；效能督察組長杜金現針對產銷差治理工作任務和目標完成情況進行匯報總結。

胡總在聽完匯報后，根據前期產銷差治理的階段性成果、結合產銷差治理的工作中出現的問題提出了指導性意見，并針對下一步產銷差治理工作中針對自糾自查后的復查工作、計量出戶改造工作、處理違章工作、故障表更換流程工作等進行了部署。他強調各組長在產銷差治理的過程中，必須秉著先易后難的工作方法，相互配合相互協調。在充分發揮個人主觀能動性的同時，結合實際工作的同時積極創新，才能在完成產銷差治理目標的同時克服困難，步步緊跟、步步推進。

最后，公司總經理、產銷差治理小組組長朱連翔對各專業小組提出以下幾點要求：一、放下思想包袱，提高思想認識，在產銷差治理工作取得階段性成果的同時，進一步挖掘公司降低產銷差率的潛力，提升公司的管理水平和經濟效益。二、產銷差治理小組必須積極作為，想到前面、動到前面。充分發揮小組的指揮棒作用，在抓好本職工作的同時，抓早抓小，抓重點人、重點事、重點問題；三、要積極創新管理體制，落實管理制度，落實責任制度，嚴明紀律的同時實行重獎重罰；